臺南手搖飲推薦-吾奶王不僅僅是一杯茶，而是一種生活態度
今天來安平吃飯，在健康三街看到一家飲料店，名子叫吾奶王好霸氣呀！裝潢特別漂亮，還沒看到店員好奇進來看看，一進來好涼喔~~有冷氣可以吹耶！而且空間寬敞超有科技感，點餐是用自動點餐機，除了現金跟各種電子支付都有超級方便！
我平常喜歡喝茉莉綠茶，第一次看到用臺灣彰化的茉莉花配高山綠茶，店名叫吾奶王那就點一杯珍珠茉莉鮮奶茶，哇~居然意外的好喝，這不推薦朋友來真的不行！
而且環保杯還能折5元喔！
等餐時可以到處拍拍照，現場還會聞到茶香，很不一樣的飲料店，下次要再帶朋友來喝其他綠茶飲品。
加入LINE好友還能線上點餐，去會員中心成為會員還有點數集點可以折價也能兌換商品。
吾奶王安平總店
LINE：@womilkking
時間｜AM 9:00 – PM 23:00
電話｜06-2951738
地址｜臺南市安平區健康三街204號
臺南鮮奶茶推薦在吾乃王，我們極其重視原料的品質。從茶葉到牛奶，甚至到珍珠，都是經過嚴格篩選的。我們的珍珠奶茶使用的是獨家配方，讓珍珠口感更加Q彈，茶味更加濃郁。臺南好喝飲料推薦
一年一度的年終總結是一年來一個單位的重要內容，總結得好不好，關系到這個單位在新的一年里各項工作任務能否圓滿實現。年終總結是激發人心、提振士氣、昂揚斗志的一堂生動思想政治教育課。 年終總結啥是好。跟單位一把手有著直接的關系，單位一把手是否在用心用情認真對待一年一度的年終總結，是否把年終總結當作一件重要的頭等大事來抓實抓好抓到位，這需要下一番工夫去調查研究、摸清情況，更需要充分的準備和征求意見，要通盤細致周密做到點線面三者的有機結合，黨委審核合議形成統一的書面文字總結材料。而不是有些單位年終總結總是老樣子、圖省事，不與時俱進總是把前一年的總結改一改、加一點、刪一點，老詞句老味口換湯不換藥一點不新穎，開總結會時一把手照著念，下面無人專注，掌聲不熱烈，說話聲不斷，開會走過場。有些單位每年年終總結表彰優秀、先進總是那一撥人，要么是部門單位的處室處長和主任，要么是領導身邊貼心的人，有些老同志、老實人、踏實做事的人總得靠邊站，想都不敢想。有的人在單位干了十幾年甚至到退休一個優秀、先進都沒評上，你說這些人沒有付出了嗎，我看不見得，只是領導不關注，處長又不竭力推薦，總認為他們是應該做的事，不能去換位思考問題，難道這些人一年到頭又一年，年年工作沒少干，你能說他們沒有什么想法嗎？我看是人都有想法，有想法的人，才叫正常的人。 年終總結啥是好。年終總結要添加新味道。不能老一套老口味，照稿念讀沒有新內客。要換個新口味，新鮮生動能打動人心，激勵斗志的話語多講點，特別要多點名表揚那些踏實肯干又不被其他同志注意的老實人，這樣才能充分調動更多人的積極性。這些老實人，既不是部門單位的一線處長或主任，年終總結評優評獎又輪不上，輪上優秀先進的都是年年被評上的那些人，越是這樣下去的年終評比總結不僅不能調動一些人的積極性，而且也挫傷一些人的自尊心。其實一個部門或一個單位的工作業績跟這個單位、部門每個人的全心努力付出是分不開的，作為部門單位一把手在年終總結時必須要全衡利痹的考慮全局性，盡量不讓那些老實人肯干事的人吃虧。 年終總結啥是好。單位部門一把手必須要摸清底數，掌握實情，做到有的放矢。不能什么事都交待手下人辦理，自己不專注不關心不知情，什么事都感覺自我良好，其實不然。像這樣的官員在部門單位不是個別，而是大有人在，身在其位不謀其職，典型的是官僚，睜一只眼閉一眼，戴著有色眼鏡看人，不熟悉的人置之不理，靠近乎的人好處多多，投桃報李的事情往往是這類官員用權不慎的通病。 年終總結啥是好。力求做到公平公正，合情合理。能做到高質量高水平的年終總結，跟單位部門一把手有著密切的關系，一把手事前是否早有準備，深入一線聽民意，問卷調查搞暗訪，深挖一手素材真相，才有發言權。不是層層聽匯報，一線處長做個發言，就能掌握主動權。要深入民眾心，知道他們在想什么、要什么、做什么，知彼知己，百戰不殆。搞好年終總結其實并不難，難的是一言堂，不能分清層次和利害關系。 年終總結要把它上升到年未的最高層次來對待，納入黨委的重要工作，必須認真抓細抓實抓到位，不能一葉障目走過場、燈下黑，要眼觀六路、耳聽八方，不要讓一年總結有失分寸，讓有些人既嘆氣又寒心，起不到接地氣揚正氣提士氣的作用。 >>>更多美文：心情隨筆
我等你走過， 我為你負出。 我給你一片情， 我知道你相牽。 >>>更多美文：自創詩
自從提出了“互聯網+”的概念，這兩年有太多的號稱“互聯網+”的項目橫空出世，又一個個被寄予了極大的希望，市場估值讓人咋舌，但沒過多久，又一個個消失在時間的風塵里。回過頭來看，很多人曲解了這個詞匯本來的含義。 現在從事實體經濟的老板們都在痛苦地思考一個問題，為什么苦心經營的“核心競爭力”突然沒有競爭力了，日子越來越難過。自己篳路藍縷走來，兢兢業業幾十年，公司卻遠遠比不上互聯網企業讓人咋舌的市場估值。他們認為自己沒有牽手互聯網，所以自己落后了。 但我們還是驚奇地發現，“互聯網+”并非萬能，有了叫車軟件，卻無法替代開車的司機；有了網上訂餐，仍然少不了廚藝高超的廚師；我們出門旅行在網上購票，還得去機場搭乘航班；萬科房產開發出了“萬科云”，我們不能住在它的云里，仍然要住在房子里。 小米公司的雷軍和格力電器的董明珠曾經對賭，小米公司如果五年之內超過格力電器，那么董明珠拿出10億元。這其實是一場互聯網公司與傳統制造企業之間的對賭，兩人都表示“勝券在握”。 商業本來沒有什么傳統和非傳統、互聯網非互聯網之稱。商業本來就十分現實，就看消費者買不買賬，再看你能不能盈利，能不能創造社會價值。小米用互聯網思維賣手機，但買了手機的人，并不是因為它用了互聯網，而是它的手機性價比高。格力電器通過傳統渠道賣空調，大家用格力空調，并不會因為它有沒有互聯網應用，而是它的空調必須質量好。 互聯網其實是一種“工具”，或是一個通道。怎么來理解呢？傳統產業就像跑在鄉間土路上的奧迪，再怎么踩油門也開不快。傳統產業轉型，不是把自己變成了互聯網企業，而是把奧迪開到高速公路上去。一旦傳統企業用上了互聯網這種工具，它就可節省下大量的營銷成本。 “雙十一”時，長于線上銷售的酒仙網被線下的1919網超越。這個事例釋放了一個信號：一旦傳統企業用上了互聯網工具，那些天天玩概念，沒有實體經濟支撐的“互聯網+企業”也許只能望洋興嘆了。有人用了這樣一個比喻：全世界的雞蛋聯合起來也打不過一塊石頭。 如果梳理世界上的那些偉大公司，無論是蘋果、微軟還是臉書，核心競爭力并不是因為互聯網思維，而是它們高超的產品質量和貼心的服務。互聯網不過是它們滿足人們需求，從而獲取利潤的一個通道而已。 互聯網，善用就好，但不必跪著用。 >>>更多美文：心情隨筆
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